Ekspor Kerajinan Tangan "Theme Beads Bracelet" ke Pasar Internasional
DOI:
https://doi.org/10.23917/determinasi.v2i3.265Keywords:
export, bead bracelet, theme bead braceletAbstract
Be A Digital Exporter merupakan program yang disiapkan untuk mahasiswa Indonesia menjadi pelaku ekspor yang mengoptimalkan penggunaan teknologi digital. Dengan harapan mahasiswa menjadi eksportir yang profesional. Tujuan dari dari program ini adalah memperluas pangsa pasar, membangun relasi positif dengan para konsumen, serta meningkatkan penjualan produk. Produk ekspor yang kami pilih yaitu produk gelang manik bertema atau “Theme Beads Bracelet,” merupakan perencanaan bisnis yang orientasi pemasarannya bukan hanya dalam negeri saja, namun juga pasar luar negeri. Proses perencanaan bisnis ekspor terdiri dari tahap ide usaha, perumusan konsep usaha, studi kelayakan usaha, penyusunan rencana bisnis, analisis ekspor pemetaan global serta implementasi rencana bisnis. Pengumpulan data penelitian ini bersumber dari trademap dan sumber pendukung lainnya. Hasil analisis ekspor pemetaan global menunjukkan terdapat tiga negara yang dijadikan sebagai tujuan ekspor, yaitu negara Uni Emirat Arab, Britania Raya dan Hongkong. Setelah dicoba promosi ke tiga negara tersebut tidak ada respon sehingga pasar diperluas ke negara-negara wilayah ASEAN dengan pertimbangan kemudahan ekspor sesama anggota ASEAN. Setelah dilakukan penawaran produk ke dalam negeri, produk gelang manik ini dapat terjual melalui platform jual beli online bernama Market Ekspor. Sementara untuk penjualan negara-negara di wilayah ASEAN belum ada respon. Hal ini dimungkinkan karena desain produk tidak sesuai dengan selera masyarakat ASEAN sehingga perlu dilakukan perbaikan desain produk.
Downloads
References
[1] Sadono Sukirno. 2016. Makro Ekonomi Teori Pengantar. Jakarta : PT. Rajawali Pers
[2] Sukirno, Sadono, 2002. Makro Ekonomi Modern, P.T.Rajawali Grafindo Persada : Jakarta.
[3] Kementerian Keuangan Republik Indonesia Direktorat Jenderal Perbendaharaan. Kontribusi UMKM dalam Perekonomian Indonesia. Diakses 9 Oktober 2023. https://djpb.kemenkeu.go.id/
[4] Bank Indonesia. Perkembangan Kredit UMKM. Diakses pada 9 Oktober 2023. https://bi.go.id/
[5] Freddy Rangkuti, (1997). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama Jakarta.
[6] Maslakhah, I., & Sutopo. (2017). Pengaruh Kemasan Dan Daya Tarik Terhadap Citra Merek di Media Sosial Terhadap Keptusan Pembelian (Studi Kasus pada Mahasiwa/i Undip Konsumen Aqua). Diponegoro Journal of Management, Volume 6, 1–15.
[7] Philip Kotler, dan Kevin Lane Keller, Manajemen Pemasaran, (Jakarta:Indeks, 2009), hal.63
[8] Klimchuk, M. S. & Krasovec S.A. (2007). Desain Kemasan Perencanaan Merek Produk yang Berhasil Mulai dari Konsep sampai Penjualan (Bob Sabran, Penerjemah). Jakarta: Erlangga.//
[9] Parker, G. G., Van Alstyne, M. W., & Choudary, S. P. (2016). Platform revolution: How networked markets are transforming the economy and how to make them work for you. WW Norton & Company.
[10] Warnaby, Gary & Dominic Medway. (2016). Marketplace icons: shopping malls. Consumption Markets & Culture. 21(3), 275-282. DOI: 10.1080/10253866.2016.1231749.
[11] Meilasari, D. (2020). Pengaruh Upah Minimum Provinsi, PDRB, Dan Investasi Terhadap Penyerapan Tenaga Kerja Sektor Industri Di Pulau Jawa tahun 2010-2016. Jurnal Akuntansi AKTIVA, 169-190; Volume 1 Nomor 2.
[12] Astuti Purnamawati, 2013, Dasar-Dasar Ekspor Impor, Sinar Grafindo, Yogyakarta
[13] Tulus Tambunan. 2012. UMKM di Indonesia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
[14] Aufar, Arizali. (2014). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penggunaan Informasi Akuntansi pada UMKM
[15] ASEAN Indonesia 2023. Diakses 5 Desember 2023. https://asean2023.id/id/news/benefits-of-asean-member-states-cooperation-in-economic-sector-for-indonesian-people
[16] Sekolah Ekspor. Diakses 5 September 2023. https://sekolahekspor.com/
[17] Trademap. Diakses 5 September 2023. https://www.trademap.org/
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Putri Salamah Gading

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
