Strategi Pemasaran usaha Mebel Home Industry UD Jati Mandiri Talunombo Baturetno kabupaten Wonogiri
DOI:
https://doi.org/10.23917/determinasi.v3i1.400Keywords:
Strategi pemasaran, Analisis SWOT, Strategi Pengembangan UsahaAbstract
Jati Mandiri adalah usaha rumahan yang berfokus pada produksi dan penjualan mebel serta furniture rumah tangga.Dalam menghadapi berbagai tantangan serta peluang guna untuk menjalankan bisnisnya.Dengan menggunakan metode analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) adalah alat anlisis guna mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh usaha jati mandiri.Diuangkapkan bahwa kekuatan utama Usaha Jati Mandiri terletak pada kualitas bahan baku dan keahlian pembuatan mebel yang memiliki kualitas yang baik.Namun, kelemahan seperti keterbatasan dalam pemasaran dan kurangnya inovasi produk menjadi hambatan.Peluang yang signifikan meliputi meningkatnya permintaan pasar untuk mebel berkualitas dan tren desain interior yang mengedepankan bahan dasar yang awet.Adanya ancaman yang datang dari persaingan ketat dan fluktuasi harga bahan baku sering kali menghambat proses produksi usaha rumahan ini.Hasil dari pembahasan,menyarankan kepada pemilik usaha untuk perlu memperkuat daya saing melalui peningkatan strategi pemasaran, termasuk pemanfaatan media digital guna untuk mencapai target pasar yang lebih luas lagi.Selain itu, peningkatan kualitas produk melalui inovasi desain dan penguatan kontrol kualitas menjadi kunci untuk mempertahankan dan meningkatkan posisi di pasar. Dengan menerapkan strategi-strategi ini, Usaha Jati Mandiri diharapkan dapat mengatasi tantangan yang ada dan memanfaatkan peluang untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Downloads
References
[1] H. Suwardana, “Revolusi Industri 4. 0 Berbasis Revolusi Mental,” JATI UNIK J. Ilm. Tek. dan Manaj. Ind., vol. 1, no. 2, pp. 109–118, 2018, doi: 10.30737/jatiunik.v1i2.117.
[2] Riski Ananda, “JPM FISIP Vol. 3 No. 2 Oktober 2016 Page 1,” JPM FISIP(Jurnal Pengabdi. Masyarakat), vol. 3, no. 2, pp. 1–15, 2016.
[3] S. Cay and J. Irnawati, “Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Penjualan (studi kasus UMKM di Tangerang Selatan),” J. Mandiri Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknol., vol. 4, no. 2, pp. 160–170, 2020, doi: 10.33753/mandiri.v4i2.132.
[4] D. Andriani and S. A. Kamaruddin, “Pemasaran,” Inov. dan Kreat. dalam Ekon., vol. 7, no. 1, pp. 140–144, 2024, [Online]. Available: https://ojs.co.id/1/index.php/ike/article/view/702/833
[5] S. Wahyuningsih et al., “Pelatihan Manajemen Pemasaran Lembaga PAUD berbasis Web di TK Surakarta,” Dedik. Community Serv. Reports, vol. 5, no. 1, pp. 15–24, 2022, doi: 10.20961/dedikasi.v5i1.64926.
[6] M Dayat, “Strategi Pemasaran Dan Optimalisasi Bauran Pemasaran Dalam Merebut Calon Konsumen Jasa Pendidikan,” J. Mu’allim, vol. 1, no. 2, pp. 299–218, 2019, doi: 10.35891/muallim.v1i2.1629.
[7] M. A. Febryanto and S. F. Nurhayati, “Analisis Swot dalam Penentuan Strategi Pemasaran Briket Arang UKM Javabara di Kabupaten Karanganyar 2023,” Determ. J. Ekon. Manaj. dan Akunt., vol. 2, no. 2, pp. 36–46, 2024.
[8] F. Ahmadian and E. Setyowati, “Strategi Pemasaran Produsen Lurik Prasojo,” J. Ekon. Manaj. dan Akunt., vol. 2, no. 1, pp. 77–81, 2024, [Online]. Available: https://jsr.lib.ums.ac.id/index.php/determinasi▪page77
[9] Devi Santi and Axel Giovanni, “Analisis Swot Terhadap Strategi Pemasaran Usaha Home Industry Kripik Tempe,” Transform. J. Econ. Bus. Manag., vol. 2, no. 2, pp. 217–224, 2023, doi: 10.56444/transformasi.v2i2.747.
[10] N. Latief, S. L. Mandey, and J. L. A. Tampenawas, “Strategi swot dalam meningkatkan penjualan pada umkm rumah makan padang raya santiago sario Manado,” 1146 J. EMBA, vol. 9, no. 2, pp. 1146–1154, 2021.
[11] Z. Suriono, “Analisis SWOT dalam Identifikasi Mutu Pendidikan,” ALACRITY J. Educ., vol. 1, no. 20, pp. 94–103, 2022, doi: 10.52121/alacrity.v1i3.50.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Yunika Setyani, Siti fatimah Nurhayati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
