Analisis Manajemen Biaya dan Waktu pada Proyek Pembangunan Pabrik Golden Inovasi Indonesia di Kawasan Industri Kendal

Almas Tanur; Kartono Wibowo

doi:10.23917/jkk.v5i1.967

Authors

Almas Tanur Fakultas Teknik, Universitas Islam Sultan Agung
Indonesia
Kartono Wibowo Fakultas Teknik, Universitas Islam Sultan Agung
Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.23917/jkk.v5i1.967

Keywords:

schedule compression, crashing, overlapping, time cost trade off, manajemen proyek konstruksi

Abstract

Proyek pembangunan fasilitas industri menuntut pengendalian waktu dan biaya yang optimal agar target operasional dan kinerja investasi dapat tercapai. Penelitian ini bertujuan menyusun dan membandingkan alternatif percepatan jadwal pada Proyek Pembangunan Pabrik Golden Inovasi Indonesia di Kawasan Industri Kendal dengan menerapkan metode crashing, overlapping, serta kombinasi keduanya dalam kerangka time cost trade off. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif terapan dengan desain komparatif. Pemodelan jadwal dan identifikasi jalur kritis dilakukan menggunakan Microsoft Project versi 2024 berdasarkan data Rencana Anggaran Biaya (RAB), Analisis Harga Satuan Pekerjaan (AHSP), dan time schedule rencana. Hasil menunjukkan bahwa durasi baseline proyek adalah 287 hari kalender. Metode crashing melalui penambahan lembur pada aktivitas kritis menurunkan durasi menjadi 276 hari (percepatan 11 hari) dengan kenaikan biaya langsung yang sebagian diimbangi penurunan biaya tidak langsung. Metode overlapping melalui perubahan hubungan ketergantungan aktivitas menghasilkan durasi 271 hari (percepatan 16 hari) tanpa penambahan sumber daya signifikan, namun meningkatkan kebutuhan koordinasi. Skenario kombinasi crashing dan overlapping memberikan hasil paling optimal dengan durasi 260 hari (percepatan 27 hari) dan total biaya Rp59.746.964.300, atau lebih rendah Rp98.735.700 dibandingkan baseline. Temuan ini menunjukkan bahwa percepatan dapat meningkatkan efisiensi biaya apabila pengurangan biaya tidak langsung lebih besar daripada tambahan biaya percepatan. Metode kombinasi direkomendasikan sebagai alternatif paling rasional dengan pengendalian risiko dan mutu yang memadai.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Al-Tameemi, K. S. (2025). The Impact of Schedule Compression Techniques on Construction Project Timelines: A Case Study in Basrah, Iraq. The Open Civil Engineering Journal, 19(1). https://doi.org/10.2174/0118741495360335241205110710

Ballesteros-Pérez, P., Elamrousy, K. M., & González-Cruz, M. C. (2019). Non-linear time-cost trade-off models of activity crashing: Application to construction scheduling and project compression with fast-tracking. Automation in Construction, 97, 229–240. https://doi.org/10.1016/j.autcon.2018.10.024

Dermawan, M. F., Sugiarto, R., Santosa, T., & Rozi, N. (2024). Time and Cost Analysis on Building Construction Project using Crashing Method. Jurnal Syntax Transformation, 5(12), 1362–1375. https://doi.org/10.46799/jst.v5i12.1033

Khiyana, A., Sundari, T., Yulianto, T., Nugroho, M., & Imam, A. (2025). Analysis and Risks Fast Track and Crash Program Method on Building Project. Jurnal Pensil: Pendidikan Teknik Sipil, 14(1). https://doi.org/10.21009/jpensil.v14i1.50234

Maskur, A., Saepudin, U., & Hilman, D. (2023). Analisis Penjadwalan Proyek Dengan Program Microsoft Project 2019 (Studi Kasus Proyek Pembangunan Ruang Pelayanan dan Business Centre di SMK Muhammadiyah Kawali). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 1(1), 12–19. https://doi.org/10.25157/jiteks.v1i1.3190

Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (6th ed.). Project Management Institute.

Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) and The Standard for Project Management (7th ed.). Project Management Institute.

Salasa, B. S., W, H., Sari, D. P., & Rasya, M. (2024). Analisis Penerapan Metode Fast-Track dan Crash Program Terhadap Waktu dan Biaya Dalam Pelaksanaan Proyek Pembangunan Jalan. Siklus: Jurnal Teknik Sipil, 10(1), 43–53. https://doi.org/10.31849/siklus.v10i1.13718

Salong, A. I., Leuhery, L., & Abdin, M. (2024). Analisis Percepatan pada Proyek Pembangunan Ruang Kelas Baru Madrasah Ibtidaiyah Negeri 5 Maluku Tengah dengan Menggunakan Metode Crashing Program. Journal Agregate, 3(1), 153–161.

Satiawan. (2005). Microsoft Project untuk Manajemen Proyek.

Senses, S., & Kumral, M. (2024). Trade-off between time and cost in project planning: a simulation-based optimization approach. SIMULATION, 100(2), 127–143. https://doi.org/10.1177/00375497231196889

Soeharto, I. (1999). Manajemen Proyek: Dari Konseptual sampai Operasional. Erlangga.

Stefanus, Y. (2017). Analisis Percepatan Waktu Penyelesaian Proyek Menggunakan Metode Fast-Track dan Crash Program. Jurnal Media Teknik Sipil, 15(1), 76–81. https://doi.org/10.22219/jmts.v15i1.4494

Utari, R. P., Samin, Hadad, M. N., & Wahyudiono, S. (2022). Analisis Percepatan Proyek dengan Metode Time Cost Trade Off (Studi Kasus Pada Gedung Student Center UIN Datokrama Palu). Jurnal Media Teknik Sipil, 20(1), 7–13. https://doi.org/10.22219/jmts.v20i1.35607

Wiraningsih, P. I. P. (2024). Analisis Reduksi Durasi Proyek Metode Crashing Dengan Penambahan Waktu Kerja (Studi Kasus: SDN Werdi Bhuwana). Reinforcement Review in Civil Engineering Studies and Management, 3(2), 94–108. https://journal.undiknas.ac.id/index.php/reinforcement/article/download/6454/1751/18699